工程经验教训总结

工程经验教训总结　桥梁新建工程经验教训总结会在公司会议室召开，公司总经理汪云峰，副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林及各部门、各工程部负责人参加会议。会议由汪云峰总经理主持。　本次会议的议题为：

工程经验教训总结 桥梁新建工程经验教训总结会在公司会议室召开，公司总经理 汪云峰，副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林及各部门、各 工程部负责人参加会议。会议由汪云峰总经理主持。 本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建工程管 理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似工程的实施提供管 理经验;二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各 职能部门的管理水平，降低企业管理本钱，适应市场竞争和企业开 展的需求。 会议首先听取了桥梁新建、改建工程负责人对工程实施过程中 存在问题的汇报，并对今后改良方向达成如下共识：建立工程风险 防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制 工作;建立健全的工程筹划，在工程实施前期做好工程人员配备、材 料采购、机械设备使用、平安质量进度本钱控制等各项管理工作的 筹划，保证工程实施的可控性、科学性; 严格施工组织方案和施工方案上报制度;加强工程平安管理，提 高工程全员平安意识，进一步健全人员岗前培训及各级平安交底制 度;完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对工程本钱的管理 与控制;建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合 作单位，确保工程的质量、平安和进度; 加强工程部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要 实际深入到工程各阶段的管理，做好各项效劳工作;工程各项工作的 开展要做到有据可依，公司综合部负责为各工程部提供所需的各项 制度、流程等相关文字资料。