电信企业星级员工评优方案设计

六安__星级员工评选方案设计杨祥中国__六安分公司摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅）（论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅）企业现状与星级员工评选的必要性分析1.1企业现状六安__系中

__ 六安星级员工评选方案设计 杨祥 __ 中国六安分公司 摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅） （论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅） 1. 企业现状与星级员工评选的必要性分析 1.1企业现状 六安__系中国__集团公司的一个地市级分公司，主要经营固定__、__通信、 家庭宽带、互联网接入及应用等综合信息服务。六安__年营业收入8亿元， 利润近2亿元。该企业在通信行业中地位位于中位，在当地三家运营商中 收入市场份额不足30%，当地____占据绝对垄断地位。该企业目前拥有从 业人员2000余人，其中合同制员工700余人，派遣制用工100余人，业务 外包人员1200余人。今年来__企业进入低速发展和恶性竞争阶段，用户规 模趋于饱和，行业利润呈逐年下降趋势，员工收入增长跑输GDP，由于工 资水平行业竞争性水平不足以及工作压力加大，近年来出现员工主动离职 现象，核心人才被竞争对手挖走的现象越来越频繁。 公司主要由前端部门、后端部门、管控部门和县级分公司组成。其中前端 部门主要包括销售部、政企部、校园部、客服部等部门；后端部门主要包 括网运部、综接中心、网络操作维护中心、客户支撑中心、客户响应中心； 管控部门主要指人力资源部、财务部、审计部、综合部、工会等部门。公 司组织架构详见图一。