电力工程项目计划与控制

电力工程项目计划与控制 摘要电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手，对进度管理、质量管理和成本管理进行分析，并提出相关的措施

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 电力工程项目计划与控制 摘要电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、 成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手，对进度管理、 质量管理和成本管理进行分析，并提出相关的措施保证电力工程项目 管理工程目标的实现。 关键词电力工程项目；计划与控制 中图分类号tm7文献标识码a文章编号1674-6708（201*） 34-0035-02 工程项目管理是在一定约束条件下，为达目标而对项目实施一 系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的 管理活动。现代工程项目是一个复杂且开放的动态系统，其规模大、 参与方多、技术要求高、干扰因素多、计划实施难度大的问题是我们 考虑的主要问题。电力工程项目管理的三个目标就是工期短、质量好 和投资少。本文主要从电力工程项目管理的特点入手，分别对进度管 理、质量管理和成本管理进行分析，并提出相关的措施保证电力工程 项目管理工程目标的实现。1电力工程项目的进度管理分析 电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的 原则下能够在工程目标规定的期限内完成。要想保证工程的进度，就 必须做到以下几点：第一，在项目实施之前，根据工程项目的具体情 况对项目所涉及的各项工作综合平衡，优化组合，从总体上对工 14 第页共页