2009年招投标管理处工作总结

xx市招投标管理工作2009年工作总结暨2010年工作思路2009年，xx市招投标管理工作在委领导和上级管理部门的正确领导下，在市监察局、发改委、财政局、审计局、检察院等相关部门，以及县（市）区招投标

xx市招投标管理工作2009年工作总结 暨2010年工作思路 2009xx 年，市招投标管理工作在委领导和上级管理部门的正确 领导下，在市监察局、发改委、财政局、审计局、检察院等相关部门， 以及县（市）区招投标管理部门、招标代理机构、评标专家的大力支 2009 持下，根据市建委年工作部署，树立招投标监管要为扩内需保 增长提供有力保障和高效服务的意识，认真贯彻执行招投标法律法规， 坚持依法行政，积极推进电子政务，不断提高行政效能，全力推进建 xx 筑业诚信体系建设工作，依法查处违法违规行为。市招投标管理 工作日趋规范，招标量逐年提高，投诉率逐年下降，获得了辽宁省建 设工程招投标监管工作先进单位。我市招投标管理工作得到了上级建 5 设行政主管部门、市纪检监察部门和社会各界的认可，连续年对招 标处工作人员零投诉。 20092277366.02 年度，全市累计完成工程招标项，招标总额 813155.72 亿元，其中，市内四区项，招标额亿元，招标项数较上 10.76%19.66% 年增长了，招标额较上年增长了。通过设立预算控制 价（或拦标价）、制定科学合理的评标办法，提高了投资效益，使得 720550 国有个项目（其中财力个项目），中标价比预算控制价累计 12.369.30 节约了资金亿元（其中节约财政资金亿元）。