解读米勒LAMP：传统的销售目标设定

在确定目标时,尤其是销售目标时,绝大多数企业都不切实际。他们设定的企业目标一般都无比模糊(如“增加我们的市场份额”),同时却把销售目标设定得无比精确(如季度收入增长7.5%)。这种双重混乱往往让他们仿