项目人员安排方案

人员调配计划1、人员安排我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划与作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目

项目人员安排方案 人员调配计划 1、人员安排 我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部, 项目经理部将根据施工进度计划与作业特点优化配置人力资源,制定 人员需求计划,并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司 工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。 加强对人力资源的教育培训与思想管理。 加强对劳务人员作业质量与效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位与各施工工种调配相关人员。预计本次河 北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表: 按工程施工阶段投入劳动力(含技术人员)情况 工种、级别 设备安装与端 线缆铺设阶段 调试开通阶段 接测试阶段 项目经理 1 1 1 技术负责人 2 2 2 专业工程师 4 6 6 现场施工组 50 40 20 质量/安全组 2 4 2 技术支持组 6 10 6 材料/成本组 2 2 2 后勤/服务组 2 2 2 资料/进度组 2 2 2 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响,必须保障该项目的 成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类 似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理,并搭配具有丰富项 目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施,公司层面除保证本 工程的物力财力外,人员班子也将优先调配到该项目使用,保证工程