精选论集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制

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论集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制 欢迎浏览yjbys求职网小编为您收集整理的一篇财务管理毕业论文，这是 一篇关于论集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制的范文，希望 可以帮助到您！ 在竞争的中，外贸公司为了求生存谋发展，走规模经营、集约化道路 是必然趋势，其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部体制采用哪一种模 式？是当前研究的热点。笔者从实践中体会到，建立集权与分权相结合的体制 是较佳的选择。 一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究 （一）集权制的特点 集权制是指集团内部的主要管理权限集中于母公司，子公司是执行母 公司的各项指令。它的优点在于：集团内部的各项决策均由母公司制定和布 署，集团内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金、风险损失， 同时也可充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标 控制制度完善，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。当前，生产型的跨 国集团公司，一般均采用集权制，它有利于实行内部调拨价格，有利于内部采 取避税施及防患汇率风险等等，旨在获取经济效益最大化。 外贸集团公司由于搞资产经营，使经营多元化，既可以经营国内外外 贸易，也可以经营仓储、生产等诸方面的经营。如果采用集权制，则不利于调 动子公司的积极性和主动性，另外还有可能误入“吃大锅饭”的老 路。对于新组建外贸集团公司内部的领导层，面对多元化的经营，若采用集权 制，一旦重大决策失误会给集团公司造成极大损失，也容易贻误经营机遇。 （二） 分权制的特点 分权制是指集团内部的管理权限分散于各子公司，子公司在人、财、 物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是：由于子公司负责人于有权对影 响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利针对企业问题及 时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利分散经营风险，促进子公 司管理人员及财务人员的成长。它的缺点是：各子公司大都从本位利益出发安