现场区域划分及标识管理

现场区域划分及标识管理第一章 管理基础 一、管理的起源：所谓的组织-----是指具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社团其它一部分，不论其是否股份制、公营或私营（引自ISO

现场区域划分及标识管理 第一章管理基础 一、管理的起源： ----- 所谓的组织是指具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、 商行、企事业单位或社团其它一部分，不论其是否股份制、公营或私营 ISO9000 （引自定义） 100,, 管理成为一门学科却是近多年的历史蒸汽机的发明大型纺织 ,19(),20, 业兴起直到世纪柏拉图分析法世纪初泰勒建立科学管理理论才 成为一门学科。 二、管理的定义： 是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称 产生新的价值过程。 ----- 资源包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。其中方 法及时间是近年来才逐渐被认识到的资源。 所谓的过程就是指利用拥有的资源，将其转换为另一组彼此相关资源 的活动。 管理主要是体现对过程的控制，有效管理就是对过程的有效控制，也 就是建立一种子体制（或机制）。 管理的基本模式： IN 输入资源过程控制（增值转换） OUT 输出另一组资源（产品、满足服务对象） 测量点（管理项目） 产品的价值（偷出资源价值） = 管理效果 + 输入资源价值过程控制成本（管理成本） 三、工厂中常见的管理活动 1. 目标、决策、管理。 2. 研发、技术、设备管理。 3. 财务管理。 4. 制造管理。 5. 品质管理。 6. 采购管理。 四、管理的基本理念 1. 企业的增值速度大于或等于社会环境的发展速度。 2. 以人为本，公平的机会及良好激励制度，加之相应的物质收益。 “” 企业中的四种人： —— 人赘工作台不努力，技能也太低的人，给机会及激励不能长进，