公司职工绩效考核年度述职述廉报告[修改版]

第一篇：公司职工绩效考核年度述职述廉报告公司职工绩效考核年度述职述廉报告 因为厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡

第一篇：公司职工绩效考核年度述职述廉报告 公司职工绩效考核年度述职述廉报告 因为厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必须做出改变，有效 管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感 谢公司领导对我信任，并给予机会让我担负工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划 和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。 11 经过近半年时间的解，本人自去年月进入公司以来。已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本 着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 ① 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ② 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 ③ 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④ 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 ⑤ 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。 ⑥ 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每 “”pcb 个生产车间的瓶颈，相互取长补短，使公司成为行业的佼佼者。 ① 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产； ② 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时 交货率；