大区经理的工作报告

大区经理的工作报告　一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。　今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚

1 （本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 大区经理的工作报告 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为 我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的 信心不足，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面， 我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明 才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行 业优等品为契机，迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访 零售户、及时分送《××企业报》、《宣传画报》等企业宣 传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间 即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了 卖好我厂产品的信心。其次，充分利用暑期旅游热潮，在商 业公司配合下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消 费。上半年系列产品基本保持月均销售250箱，而在暑期促 销的拉动，下半年月均销售都在315箱左右。 二、加强客户管理工作，提高了服务意识和服务水平。