附1班组典型事迹[修改版]

第一篇：附1班组典型事迹机修车间储运班组典型事迹 ——机修车间杨明班组 一、 班组简介 机修车间杨明班组现有员工11人，其中班长1人、副班长1人，起重机械操作1人，压力容器操作1人，叉车操作1人，焊接

1 第一篇：附班组典型事迹 机修车间储运班组典型事迹 —— 机修车间杨明班组 一、班组简介 111111 机修车间杨明班组现有员工人，其中班长人、副班长人，起重机械操作人，压力容器操作 16 人，叉车操作人，焊接与热切割作业（电焊工）人，本班组主要负责装车站，除盐车间和洗煤原煤段 所有机器设备的检修和维护工作。 “” 储运班组按照煤矿和车间要求，结合班组实际情况制定五型班组管理办法，。要求在五型班组建设 “”“” 的基础上，展现自身特色，我班组以节约型为重点展工作。并制定了五型班组建设管理制度及考核细 则，每月按照考核细则由车间对我班组的班组建设工作进行考核和评分。人使班组建设工作制度化、规范 化。 “”“” 为加强节约型班组班组建设工作，出云班组在以前节能降耗管理的基础上，进一步完善了修旧利 废和合理化建议管理办法，建立修旧利废和合理化建议管理制度和机构，专人负责修旧利废和合理化建议 项目的收集和申报工作。将修旧利废和合理化建议项目量化，要求每个人每月至少上报一项修旧利废和合 理化建议，根据量化指标完成情况对各个人进行奖罚。并建立微信公众号，及时将修旧利废和合理化建议 奖惩信息发布给班组成员，员工将实施的合理化建议和修旧利废情况通过平台及时上报班组，便于车间收 集资料进行申报。对于修旧利废和合理化建议的奖励，全部通过落实到员工，做到奖罚透明、公开、公正。 这一举措经过实施，取得了良好的效果：首先，通过量化管理使得员工都能够参与修旧利废和合理化建议 工作，其次，奖励和惩罚有机结合，提高了员工修旧利废和实施合理化建议的积极性。第三，建立微信公 众平台并设专人负责，能够有效挖掘员工日产工作中的修旧利废和合理化建议项目，避免了因部分员工表 2017 述能力差造成的修旧利废和合理化建议项目不能及时得到申报和奖励，进一步提高了员工的积极性。 1599 年，班组征集合理化建议项，通过车间审批并实施的有项，车间准备将这项上报公司。上报修旧利 1788215831 废项目项，取得重要成效的有项，车间准备将这项上报公司节约资金元。 “” 为加强学习型班组班组建设工作，班组利用互联网平台相互交流学习，通过班前会与其他班组交流 学习，并将岗位标准作业流程与实际相结合。班组每周组织一次安全学习。我员工参加各类特殊工种操作 1121 证取证培训的人数为人次，均通过了考试。其中包括起重机械操作人，压力容器操作人，叉车操作