球团竖炉车间车间主任半年工作总结：认识问题，展望未来

球团竖炉车间车间主任半年工作总结：认识问题，展望未来。一、认识问题：管理能力不足：作为新上任的车间主任，我在管理方面有很多不足之处，例如管理方法老旧，只强调命令与执行，忽视了员工的意见和建议，造成了管

球团竖炉车间车间主任半年工作总结：认识问题，展望未来。 一、认识问题： 1. 管理能力不足：作为新上任的车间主任，我在管理方面有 很多不足之处，例如管理方法老旧，只强调命令与执行，忽视了员 工的意见和建议，造成了管理上的不畅。 2. 现场管理存在疏漏：现场管理是车间运转的重要环节之 一，但由于我没有足够关注，一些细节之处出现了疏漏，导致了一 些问题的出现。 3. 员工工作积极性不高：员工是车间运转的核心，但由于我 的领导力不足，没有足够地激励员工，导致员工工作热情下降，表 现不佳。 二、改进措施： 1. 加强领导力方面的学习：作为一名管理者，我应该不断学 习先进的管理理念，提高领导力，在管理中走出一条新路子。例 如，发挥员工作用，重视员工提出的意见和建议，逐步提高员工的 工作积极性和参与度。 2. 制定具体的管理方案：针对车间管理上存在的不足之处， 我制定了一系列具体的管理方案，例如优化车间运作流程，完善现 场管理，加大员工培训力度，使得车间经营效益不断提高。 第1页共3页