项目进度管理工作考核方法

项目进度管理工作考核方法第1章 总则第1条 目的为了加强项目进度管理，规范项目进度管理的考核工作，推动项目如期顺利完成，及时实现项目预期目标，根据公司相关规定，特制定本考核办法。第2条 适用范围

项目进度管理工作考核方法 1 第章总则 1 第条目的 为了加强项目进度管理，规范项目进度管理的考核工作，推动项目如期顺利 完成，及时实现项目预期目标，根据公司相关规定，特制定本考核办法。 2 第条适用范围 本考核办法适用于公司所有项目的进度管理考核工作。 2 第章职责分工 3 第条考核小组 为了保证项目进度考核的顺利进行，项目部和人力资源部应组织成立项目进 度考核小组（以下简称考核小组），负责本期项目进度的考核工作。考核小组的 人员构成及其具体职责如下表所示。 考核小组职责说明表 小组人员 工作职责 ◆ 认真审查和监督项目进度情况，对项目进度考核提出合理化 意见和建议，与人力资源部相关人员共同做好项目进度考核 项目部经理 工作 ◆ 与人力资源部经理共同组织编写考核报告，并做好审核、签 字工作 ◆ 与项目部经理积极沟通联系，对项目进度考核的各项工作进 人力资源部经 行组织、控制、审查，确保考核工作的质量和效率 理 ◆ 组织编写考核报告，并同项目部经理共同审核、签字 ◆ 收集相关资料，拟定考核标准，在人力资源部经理的领导下， 认真做好项目进度考核工作 绩效考核人员 ◆ 根据考核结果编写项目进度考核报告的草稿，并报相关领导 审核 4 第条考核辅助人员 项目部综合管理岗位人员涉及项目进度管理工作，为项目进度考核的辅助人