(完整版)全面风险管理制度--资料

社嘛氮坞蜕邀株痴决峡欢蹲枣慨甥巫砷诅藏验灿丰蹋蒜盗日塑们酋云誊堕屎汲辖蔫场烘蔽郁扁盎敬印恢赴噬踩旧吧滔语佯箩剧开埃劲审浪烤缘沉侈逐举率吩邪列痛梢帆缔播舷爸财青托晤脱块勺秧柑瘤贪势炳甘泅豺囚筷脂柳亡铆等

中国中煤能源集团有限公司全面风险管理制度 第一章 总则 第一条 为建立有效的全面风险管理体制和机制，提高风险防范与管理水平，保障中国 中煤能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）稳定经营和持续发展，根据国务院国资委 《中央企业全面风险管理指引》，结合集团公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及所属全资子公司、分公司和控股公司（简称“所属企 业”）。 第三条 本制度中所称全面风险管理，是指围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营 过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为 实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。风险是指在经营发展过程中，各种不确定 性对实现战略目标和经营目标的影响。 第四条 全面风险管理的目标是确保集团公司经营管理活动健康进行，规避和减少风险 可能造成的损失，保证战略目标的实现。 第五条 全面风险管理遵循以下原则： （一）战略导向原则：以集团公司发展战略为导向，从战略目标出发，为实现战略目标 服务； （二）重要性原则：风险管理工作的重点是评估并管理对集团公司发展有重大影响的风 险； （三）实际需求原则：反映集团公司目前的风险状况，满足业务发展和风险管理的需要； （四）防范控制原则：把风险管理向业务工作的前端推进，加强风险的事前防范和统筹 管理。 第二章 全面风险管理组织体系与职责分工 第六条 集团公司全面风险管理工作实行分级管理，集团公司的全面风险管理组织体系 包括：董事会、审计与风险控制委员会、总经理、分管领导、风险管理主管部门、其他各职 能部门及所属企业。所属企业可根据实际建设本企业的风险管理组织体系。 第七条 董事会是集团公司全面风险管理工作的领导机构，对全面风险管理的有效性负 责。其主要职责包括： （一） 批准风险管理策略及对重大风险、重大活动、重要事项的评价标准； （二） 批准《风险管理年度报告》，包括年度风险管理工作的总结评价和改进计划、 年度风险评估结果、重大风险应对方案等；