广联达施工项目成本管理系统

撰写人：___________日 期：___________广联达施工项目成本管理系统（GCM）发布厂商： HYPERLINK "http://www.mypm.net/software/show_p

精品范文模板可修改删除 撰写人：___________日 期：___________ 广联达施工项目成本管理系统（GCM） 发布厂商： 信息类别： 浏览次数： 广联达软件-产品介绍19653 一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。 在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好 的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情 况。 项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、 机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分 包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真 实准确的数据基础。 如果您有下列困惑，请继续阅读： ·公司管理层 ◆工程能否赢利？ ◆无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？ ◆如何监控项目部经济状况？ ·项目部管理层 ◆工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？ ◆在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？ ◆限额领料，我都不知道应该给多少，怎么限？ ◆和供应商结算时，已完成工作量是多少？ ◆给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？ 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 18 第页共 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 页