精编之年家具厂厂长的年终工作总结范文

2020年家具厂厂长的年终工作总结范文　　各位领导，同事们，大家好!　　xx年，极不平凡。十八大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年家具厂厂长的年终工作总结范文 各位领导，同事们，大家好! xx年，极不平凡。十八大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好 形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤 恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此 刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工 作情况的工作总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进 产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关 责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。 2、xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教 训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面 的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及 时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常 运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中 发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然 于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好 的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标 准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标 准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要 采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方 式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带 来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工 段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。