精编之市场部年度工作计划表

市场部年度工作计划表　　为使公司步入了高速发展的快车道，实现更快的效益增长，新的一年，市场部如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的市场部年度工作计划，欢迎阅读。市场部年度工作计划篇一　　20

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 市场部年度工作计划表 为使公司步入了高速发展的快车道，实现更快的效益增长，新的一年，市场 部如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的市场部年度工作计划，欢 迎阅读。 市场部年度工作计划篇一 20XX年即将过去，取得了一点收获，临近年终，对 市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信心也有决心 把20xx年的市场开发工作做的更好。 一、市场部年终总结 三原色市场部成立于20XX年12月初。由于公司除店面运营以外其他营销方 式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系 统，市场部成立之初(第一周)主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品价格体系 为主。 团队建设方面;制定了详细的全国营销中心计划、销售人员绩效考核标准、 销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等，由于公司销售人员招聘在12月不 是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理1 名，客户经理1名，网络推广1名，只完成了市场部团队建设计划的百分之二 十。 市场拓展方面;市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹 堡商区、步行街商区进行了逐户的陌生拜访。客户拜访数量500余次，其中有需 求的客户50个。签约客户10个。其中102国道二次业务开发2个(片片鱼合同 总额810元、东门饭店合同额140元)，剩余8家为市场部业务开拓。12月市场 部业绩总额20xx9元，刘春雨16020元，门宇坤4089元。 销售业绩方面并不理想。虽然存在102国道改造信息统计、客户确认、效果 图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点： 1. 产品知识和价格系统熟悉程度不够，20xx年度必须加强。 改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正，同时定 1