精益管理培训心得

精益管理培训心得 精益管理培训心得1　　一、精益生产管理体系的产生　　丰田始终坚信，企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创造利润；第二，占领市场空间，向社会提供好的产品；第三，企业和员工

精益管理培训心得 精益管理培训心得1 一、精益生产管理体系的产生 丰田始终坚信，企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存， 为股东创造利润；第二，占领市场空间，向社会提供好的产品；第三， 企业和员工共同发展，此三项经营理念中，第一项最为重要，如果一个 企业没有利润，或是持续出现亏损，则企业生存都维持不了，则第二项、 第三项理念将无从谈起，是一句空话。因此，丰田的经营理念是以创造 利润为根本理念的。 在以创造利润为基本经营理念的前提下，丰田的管理方式究竟是什 么样子的？ 二战结束后的1949年，日本丰田公司销售受挫，丰田公司为了生 存，总裁丰田章一郎采取了极端措施，大规模裁员后引咎辞职。公司的 丰田英二、大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经，但意 想不到的是，当此二公到达美国后，看到的是美国人的傲慢和美国工厂 中无处不在的浪费，在失望之余，二公得出结论，如果丰田采用常规的 方法（当时美国三大汽车生产商采用的大生产方式），丰田将不可能生 存，因此必须寻找新的生存的有效途径。