精编企业合同管理问题分析与策略

企业合同管理问题分析与策略摘要：受国内外市场一体化和城乡一体化进程加快的影响，企业既面临着机遇又面临着挑战。合同管理是对合同在签订前、签订中、生效后、履行中、履行后等环节，对合同进行全过程、系统性、动

企业合同管理问题分析与策略 摘要：受国内外市场一体化和城乡一体化进程加快的影响，企业既面临着机遇又 面临着挑战。合同管理是对合同在签订前、签订中、生效后、履行中、履行后等 环节，对合同进行全过程、系统性、动态性的管理。在市场经济时代，合同成为 商品交换的法律表现形式。企业在经营过程中受各种因素的影响，内外部环境不 断的变化，以及公司治理结构的变化，都会使合同的制定、履行的风险增加。随 着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争更加激烈，面临的风险日益增加，所 以，现代大型企业或企业集团必须高度重视合同管理。 关键词：合同管理；原因分析；解决途径 一、合同管理在企业管理中的地位 1.生产经营活动的规范性要求必须进行合同管理 企业在经济运行的过程中，其管理主要涉及产、供、销三个环节，而这三个 环节都是由合同来连接的。合同管理的好坏，直接影响企业的生产运营，因此合 同的合规性与合法性显得尤为重要。以唐钢不锈钢公司2012年的合同业务量为 例，物料采购合同量占32.64%，销售合同占34.56%，设备采购合同29.65%、其 他合同3.15%。 2.法律风险的可控性要求企业必须加强合同管理 法律风险与其他风险的重要区别就是法律风险具有可控性。根据引发法律风 险的不同原因，可以将企业法律风险分为外部法律风险和内部法律风险。外部法 律风险是由市场、客户、国家政策等外部因素引起的，企业对其发生无能为力， 所以，企业的外部法律风险是不能完全规避的。然而企业的内部法律风险，是由 企业自身的原因引发的，企业管理对内部法律风险的发生起到了决定性作用，而 且企业通过采取措施可以控制其发生，合同管理作为内部风险管理的一个重要内 容，是引发企业内部法律风险的关键因素，因而通过加强合同管理，构建以合同 法律风险防范为核心的现代管理体系，把合同法律风险消灭在萌芽状态，成为现 代企业规避法律风险的重要途径。 二、企业合同管理中存在的问题 1.合同管理制度不健全 1