项目监理部实施精细化管理试行方案(共3页)

长沙高新区公租房一期（麓城印象）项目监理部精细化管理试行方案一、指导思想以建立健全精细化管理体制、体系为基础；以质量管理（包含工作质量和工程质量）为核心；以现场监理和过程控制为重点；以交付给业主一个满

精选优质文档-----倾情为你奉上 长沙高新区公租房一期（麓城印象）项目监理部 精细化管理试行方案 一、指导思想 以建立健全精细化管理体制、体系为基础；以质量管理 （包含工作质量和工程质量）为核心；以现场监理和过程控 制为重点；以交付给业主一个满意工程为目标；以规范、标 准、设计文件、监理合同、施工合同为依据，对各分部分项 工程、工序实施有效的监控，高标准的检查验收，努力将工 程建设的每一项工作、每一个步骤、每一个环节做精细做细。 通过“以人为本”的精细化管理，力争实现工程质量零次品、 机械设备和人员安全零事故。 二、基本原则 制定、修改、完善各类规章制度，细化各类工作程序、 检查标准，明确划分监理人员岗位及职责，以达到工作制度 健全、岗位职责明确、检查标准清晰明了，使监理人员工作 有章可循、有据可查。通过抓工作质量、抓细节、抓过程、 抓具体、抓落实、抓效果，使监理人员专注做好每一项工作， 在每一个细节上精益求精，力争最佳。 三、精细化管理的措施 （一）、监理组织结构 成立以总监理工程师为组长（总监不在时由总监代表代 专心---专注---专业