浅谈施工企业现场成本管理的论文

浅谈施工企业现场成本管理的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！　　[摘要]工程项目成本

----------------------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 浅谈施工企业现场成本管理的论文 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ [] 摘要工程项目成本管理对一个企业来说是一个 永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与 差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生 存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目 施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程 成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内， 必须加强成本管理。本文着重浅谈施工企业的成本在 施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。 [] 关键词施工企业成本管理成本控制 — 一、事前控制目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成 本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成 本中心、实行成本归口管理等内容。 1 ．确定目标成本、进行成本预测。施工预算是成 本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进 行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的 市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制 合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术 力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定 ----------------------------- 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载