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创新载体建设发展自营经济(林场) 1创新载体建设发展自营经济(林场)创新载体建设,发展自营经济三卡林场 位于县南部,始建于1980年,是以营林生产为主的小型林场,现有人口188人, 在册职工104人,施业区面积79415公顷。 可采资源已经枯竭,从去年就停止了采伐,整个林业局处于改革的阵痛之际, 林场处于经济的危困之时,林场要发展,职工要吃饭,社会要稳定,钱从哪里来, 人往哪里去林业党委及时提出“大力发展替代产业,调整产业结构,实现可持续 发展”的号召,林场党政领导班子及时转变观念,文秘部落原创审时度事,积极 发展替代产业,将职工自营经济做为兴场富民的产业来抓,以绿色种植发展,实 行规模推进,重点扶持。 作为一个经营规模小,地处偏僻的小林场,怎样把职工群众引向致富的道路 一直是我们认真研究和积极探索的一件大事,去年我们创新了载体建设,制定了 切合林场实际的“三导向”工程。 引导、指导、领导带头示范发展自营经济,取得了可喜的成绩。 一、正面引导,首先在更新观念上动脑筋,通过研究分析,我们认识到传统 的就业观念根深蒂固,都想千方百计端上“铁饭碗”,有些青年宁肯在家呆着, 靠父母养活;也不愿从事自营经济。 特别是固定职工的传统观念更强,认为只有到单位上班才是就业,视自谋职 业为无工作,针对这部分人择业观念,我们便大张旗鼓地宣传职工师惠丽从养一 头牛起家发展到现在40余头的典型事迹。 宣传林业所面临的形势和只要合法挣钱干什么都是工作的经营理念,引导人 们更新观念,从事自营经济是商品经济发展的客观要求,也是尽快脱贫致富奔小 康的有效途径。 其次,引好致富路,通过对困难职工的研究,我们还认识到造成困难的根本 原因是全场职工“齐啃大木头”,离了木材就玩不转,因而导致了经济上的恶性 循环和思想上的消极涣散。

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