广电地产内训师建设项目培训方案

广电地产内训师建立工程培训方案 内训师建立工程培训 广电地产内训师建立工程培训方案 一、 工程主题 打造内训师团队，创立学习型组织 二、 背景 “员工培训是公司风险最小，受益最大的战略性投资”，近年来

广电地产内训师建立工程培训方案 内训师建立工程培训 广电地产内训师建立工程培训方案 一、工程主题 打造内训师团队，创立学习型组织 二、背景 “员工培训是公司风险最小，受益最大的战略性投资”，近年来国 内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质，增强公司竞争 力方面的重要性，普遍加大了培训力度，创立学习第一文库网型组 织，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今，国际知名公司大 都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和 鼓励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配 套的企业学院。 随着广电地产跨地域多工程的开展，业务的扩大和人员的扩充，对 知识、技能的需求越来越强烈，通过培训提高人员技能、素质，进 展人才队伍建立、知识沉淀、文化传承等，已经成为公司进一步开 展的必然要求和动力，而建立广电地产自己的内训师队伍那么是增 强培训针对性，提高培训效果的有效途径，也是实现知识管理、人 才复制的关键步骤。 三、工程需求分析 公司“十二五”战略规划关于人力资源战略中，明确要求“建立完 善培养培训体系”，内部讲师队伍是培训体系的核心部分之一，是 建立完善培训体系的必然要求。 建立内训师队伍是公司开展的要求，目前已在公司进展了公开招 募，已经有24位报名者，但面临着不少挑战，主要有：