精选对我行网点风险管理工作的认识和理解5篇

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 对我行网点风险管理工作的认识和理解5篇 第一篇：对我行网点风险管理工作的认识和理解风险经理心 得 当前我行网点多、管理链条长，操作风险很明显。网点管理的 现状和问题凸显，由于营业网点，日常工作十分繁杂，支行长没有足 够的时间和精力来指导、监督、管理网点风险防范工作；另一方面， 人员不足，导致网点管理和控制力度弱化，网点发生风险隐患也无法 及时发现和纠正。由于监督和管理不到位、风险关口前移。由于网点 人员较少，一些网点负责人为了营销业务，放弃了现场主管职责，使 主管的授权与监督形同虚设，形成管理和案件防范上的一些漏洞。一 些网点负责人重任务指标、轻管理，重收入、轻案件防范，有的网点 负责人甚至为了完成某项任务指标，不惜以违反制度规定来迎取客户。 业务发展指标均与个人收入挂钩，没有体现出风险防范的价值， 控制风险还不如卖一份保险、销售一笔理财、形成了人员重任务指标、 轻风险防范的现状。 在统一规范化网点管理，为适应业务发展和管理需要，各条线 需要在网点建立一个触点-风险管理岗，进行全面风险管理，并加强 与委派机构和上级各部门进行沟通。通过学习我认识到风险管理岗要 做好以下工作。 做好柜员管理协助支行长做好柜员考核评价，配合支行长做好 内部岗位轮换，加强重点柜员的监督管理，充分发挥风险监测与管理 1 31 第页共页