浅谈我国中小企业战略管理的思考

浅谈我国中小企业战略管理的思考摘要：在竞争激烈的市场经济条件下，中小企业要想求生存与谋发 展，则必须注重战略管理。目前，我国中小企业普遍存在着战略管理理念 缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定

浅谈我国中小企业战略管理的思考 摘要：在竞争激烈的市场经济条件下，中小企业要想求生存与谋发展， 则必须注重战略管理。目前，我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战 略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题，因此，有针对性地提 出了加强中小企业战略管理的对策。 关键词：中小企业战略管理现状对策 我国中小企业虽然数量众多，但普遍存在资金匮乏、管理水平低下、技术 人才缺乏、内部业务流程不规范等问题。战略管理的缺失已成为制约我国中小 企业可持续发展的主要因素。 我国中小企业战略管理存在的主要问题 1 据统计，目前我国中小企业已有多万家，占全国企业总数近在 80099%, , 创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面有着巨大的贡献。但是每年 却有大量中小企业停业或倒闭。从战略管理的角度分析存在主要问题如下： 认识不足，缺乏指导长期以来，人们存在着一种认识论上的误区，那 1.1 就是战略管理的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的，绝大多数关于战 略管理的实证与理论研究也基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及到中小 企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的指导。 , 脱离实际，定位不准从我国中小企业成立、运行的现状来看许多中 1.2 小企业还谈不上有真正的企业战略定位，大部分是由短期的市场需求导致。有 的中小企业在制定企业战略的过程中，由于缺乏对市场环境、目标群体和企业