人尽其才（写写帮整理）[修改版]

第一篇：人尽其才（写写帮整理）人尽其才、才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；个性突出、热情实干、勇于探索、勤于钻研的开拓型人才

第一篇：人尽其才（写写帮整理） 人尽其才、才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进 一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平； 个性突出、热情实干、勇于探索、勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤，任何人不 可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行，关键是要弃其短， 用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。 美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，倘若要所用的人没有短处，其结果最多只是一 个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人，其缺点往往越明显，有高峰必有深谷， 谁也不可能是十项全能。与人类现有的广博的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及 格。 思维的深度和广度、分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。 口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多 途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才，这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八 仙”也会纷至沓来。 彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风，削减的人员，没有发展潜力，但尚有工作能力的，下基层帮助 工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出，对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力，但我 相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。适其所能，才能在其位，司其职，负其责。人少了，就要 想法提高工作效率，因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同 形式，规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业’’ 现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成 果，该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。人才有了用武之地，又有一套制 度限制住，是不怕“凤凰’’远走高飞的。 扶才，就是要培养人才；有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。有的人虽然注意人才挖掘、 使用，但不注意培养人才，这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好“扶才’， 这一曲。要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——人才信息管理，使招才、 用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集， 主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。第三是人才信息处理。经过 分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后， 要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信 息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。 任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提 高工作效率。招才要有方，用才须有道，扶才应有法 办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责： 1.2. 接听、转接电话；接待来访人员。负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案 3.4.5. 收集、整理工作。负责总经理办公室的清洁卫生。做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、