精编企业管理经济性的初探

企业管理经济性的初探根本问题的解决，最重要的是对行业的认识和感知，是经营理念、远见和为此进行的充分准备，管理只是其中的一部分。业务发展迅速、经营业绩良好的企业，在管理上并不一定就是业界领先者。明确了经

企业管理经济性的初探 根本问题的解决，最重要的是对行业的认识和感知，是经营理念、远见和为此进 行的充分准备，管理只是其中的一部分。业务发展迅速、经营业绩良好的企业， 在管理上并不一定就是业界领先者。明确了经营和管理的区别，也明确了管理的 效用范围。但并不是说企业管理不重要。相反，管理在提升企业经营业绩方面非 常重要：因为激烈的竞争使得在绝大部分行业中只有管理水平高的企业才可能取 得优异业绩。在研究某一组织的个案时，往往是管理上的差别造成了行业中不同 的经营业绩。在德鲁克的理解中，有史以来最有效的管理组织是宗教结构和美国 的田纳西河流域管理局。前者从最高领导人到普通教徒的决策层次只有四级，在 传达上层教义、向上沟通和及时响应变化的时候效果最佳。后者是唯一一个在预 算范围内达到预期治理效果的公共机构。我们不一定对这两个组织完全了解，但 我们的确没有看到有别的什么组织能在长期的操作上达到高效并有成就。而这两 个机构正是因其管理体系而效果卓著。用约束理论的观点来看，管理确实成了大 部分行业中经营业绩差别的最关键因素。也正是这种现象，很多人认为管理甚至 成为组织生存与发展的基础，于是就有在管理上的巨大投入。可现实中我们又看 到大量的例子：企业投巨资上管理系统、引进职业管理人员，但从效果上看并不 好，有的企业甚至因此而一蹶不振。怎样解释这种管理黑洞现象呢？管理作为一 种提高企业经营业绩的手段，其本身必然要带来成本。关键是提高的业绩与增加 的成本相比有多大的净收益。我们把资产折旧、原材料费用、财务费用、人工费 用、管理费用等随定单一起作为投入，把经营收入作为产出，来计算企业经营的 净收益，再对比作为协调因素的某项管理投入所带来的净收益。企业在不使用某 项管理手段的时候的净收益为其基准净收益。引入某项管理后的净收益与基准净 收益相比就可以看出此项管理引入的价值大小。这个计算本身非常简单，引入管 理产生的附加成本也相对容易估算，可致命的是如何在前期就准确找到引入管理 后确实能达到的总产出。基准净收益=经营收入-资产折旧-原材料费用-财务费用 -人工费用-管理费用净收益=经营收入-资产折旧-原材料费用-财务费用-人工费 用-管理费用表示引入所考察的管理手段所带来的相应项目的新数值不少企业就 是在这个总产出上失去了判断力而不知其利害，到头来掉进了管理黑洞。所有这 1