工程部及工程部经理岗位职责[修改版]

第一篇：工程部及工程部经理岗位职责工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过

第一篇：工程部及工程部经理岗位职责 工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理 中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场 工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理 制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下： 1.2. 工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。现场有施工活动时， 做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。 3. 就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及 行政主管部门。 4. 根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审 核和审批。 5. 根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、 重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。 6. 协助综合办办理项目报建手续。 7. 工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目 竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。 8. 负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进 度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。 9. 工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项 目部和公司报告。 10. 制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的 进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。 11.12. 负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。编制项目代建工 作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的年度工作计划，报项目部和公司审批。 13. 会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，根 据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。 14. 参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项目使用单位设计任务书的功 能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。