配件经理年终总结

配件经理年终总结　　认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。本文为配件经理年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。　　我经历许多没有接触的事物和事情;

配件经理年终总结 认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承， 是实现工作业绩持续提升的前提和基础。本文为配件经理年 终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见 识过新鲜;似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新 要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。 总体观察，这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈 判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动 泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面， 尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们 自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设 法将"XX"品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质 量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的 优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、 什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌 子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车 都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于 那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传;另 外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外