设备采购管理程序

★关于设备采购的管理程序1．目的1.1 为了规范河北宁强集团公司及各下属各分公司的设备采购程序和流程；明确设备采购监管的节点和重点。1.2 明确设备采购中各环节相关责任部门的责任和权力， 做到权责挂钩

★ 关于设备采购的管理程序 1 ．目的 1.1 为了规范河北宁强集团公司及各下属各分公司的设备采购程 序和流程；明确设备采购监管的节点和重点。 做到权责 1.2 明确设备采购中各环节相关责任部门的责任和权力， 挂钩。 1.3 规范公司与设备供应商往来的文件和记录的留存，减少公司 法律风险。 1.4 在设备采购中实现公开透明原则、公平竞争原则和性价比最 优原则。 2. 概念 2000 元以上或一次性采 2.1 生产设备：指直接用于生产的，单价 10000 购多个同规格产品总价在元以上，同时没有列入集团定价采购 各种加工设备、 检测设备等。 名录的，用于生产的设备采购的工程车、 2.2 服务于公司生产运行和生活的设备：如锅炉、桌椅、批量采 购的空调等等；同时没有列入集团定价采购名录，用于生产的设备和 工具。 3. 范围：本制度适用范围为宁强集团公司及所属各成员企业。 4. 设备采购管理程序 4.1 设 备 采 购 的 审 批 ： 各 分 公 司 （ 或 集 团 总 部 ） 采 购 各 类 设 备 ， 需由申请部门负责人提出，经分公司总经理或常务副总（总部由执行 董事审核）审核，报董事长批准（强盛由主管副董事长批准）。审批时 需要详细填写《设备购置申请单》 ，写明设备技术要求、质量标准、采 购量等要求。由相关单位供应部门作为责任部门，将《设备购置申请 单》及有关设备详细技术要求复印件一份，交供应监管部备案。 采购及监管程序： 4.2 供应商考察选择：以相关分公司为主体进行供应商选择， 4.2.1