职工阶段工作计划范本2022最新

职工阶段工作计划范本2022最新　一、对经销商的管理　定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，

职工阶段工作计划范本2022最新 一、对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及 物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产 品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重 叠现象的，避免引起产品价格战。 二、解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波 动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规 经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息 并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。 三、销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸 市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求 量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、 茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。 目标市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云