建设工程项目管理涉及不良行为处罚清单1

建设工程项目涉及不良行为处罚清单（讨论稿）序号不良行为分类不良事項产生原因相关贯任方址理办法处罚标准1企业资质、管理体系、组织架构、各种施丁方案等， 资料上报与项目要求不符、不真实；资料审查不严、 有

建设工程项目涉及不良行为处罚清单（讨论稿） 不良行 序号 产生原因 相关贯任方 址理办法 处罚标准 不良事項 为分类 企业资质、管理体系、组织架构、各种施丁方案等， 主控、监督、 管理弄虚作假、监 2000-10000 发现时处罚报送、编制单位元；处 扣除对应费用、处 资料上报与项目要求不符、不真实；资料审查不严、 1 罚金、约谈当事人 1000-5000 罚审核单位元 督执行不力 执行方 有较大漏洞、与项目丿施工无关内容；无相关专家论证 资料；监督方无审批及整改记录。 管理人员配置与合同、方案、组织架构不符、专职人 II 扌除对应费用、 6000 按缺少人员，每人每月元扣除，并处责任 员职称、职业资格不匹配、伪造你、人数减少；无监 2 节约成本 主控、监督方 处罚金、约谈当爭 2000-10000 单位罚金元 督处理措施。 人 主要管理人员不能按要求到岗或长期不在岗（每周少 扣除对应费用、处 6000 按不到岗、兼职人员，侮人每月元扣除， 3 节约成本 主控、监督方 4 于天），主要岗位有兼职现象；人员变动无相关手 2000-10000 并处责任单位罚金元 罚金、约谈当事人 合同履 续；无监督处理措施。 职、组 现场安全文明施丁•未按相应方案、业主标准、规范标 2000-10000 处当事方每项元罚金；处监督验 主控、监督、 扣除对应费用、处 织管理 准执行；存在巫大安全隐患；特殊工种人员无资格证 4 施丁管理 罚金、约谈当爭人 执行方 1000-2000 收方元罚金或扣除相应的考核费 及定期检查记录 与方案 施工工序、工艺、标准不符的，每项处罚 主控、监督、 诞工实诞过程与方案、样板、合同承诺不符；样板施 扣除对应费用、处 实施 节约成本 罚金、约谈当事人 工工艺验收手续；样板使用材料的确认。 执行方 5000-20000 元 施工方对施工进度计划未逐页审批；施工节点未按计 主控、监督、 扣除对应费用、处 2000-5000 处当事方每项元罚金；处监督验收 进度管理 2 划完成；月进度连续个月达不到计划节点，并没有 罚金、约谈当爭人 500-1000 方元罚金或扣除相应的考核费 执行方 合理的理山的； 监理方没冇根据业主的节点计划要求审核计划，总监 主控、监督、 扣除对应费用、处 2000-5000 处当事方每项元罚金；处监督验收 5 进度控制 审核未签字；进度计划到期完成情况未做计划完成情 罚金、约谈当事人 500-1000 方元罚金或扣除相应的考核费 执行方 况分析； 主控、监督、 管理体系运行不正 2000-10000 处当事方每项元罚金；处监督验收 不按管理体系要求进行检查、自检、实测检查、验收， 扣除对应费用、处 6 罚金、约谈当事人 1000-3000 方元罚金或扣除相应的考核费 无过程痕迹资料 常 执行方 未使用的退场：已经使用并无法整改的核减全 部使用范围的节省工程量；处当爭方每项 ±5%） 进场、使用不合格（偏差大于或不符合业主要 主控、监督、 扣除对应费用、处 7 有意偷丁减料 2000-200001000-5000 元罚金;处监督验收方元 罚金、约谈当事人 执行方 求的品牌、型号、规格材料 罚金