新员工个人工作总结4

XX新员工个人工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家的xx新员工个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面根

XX新员工个人工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家的xx新员工个人工作总结，供大 家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年 来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可 操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累， 每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资 料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一 月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量 管理、本钱管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理 责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加 大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序 施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案 的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量 控制，实行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。 在本钱管理上，施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理实 施动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废， 做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保 养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几 年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下， 要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶 段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。 在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复