JX建工集团混合所有制改革策略优化研究的中期报告

JX建工集团混合所有制改革策略优化研究的中期报告JX建工集团是一家集土木工程、建筑工程和装饰工程为一体的综合性建筑施工企业，成立于1991年，总部位于中国江西省南昌市。多年来，该公司一直秉持着“诚信、

JX 建工集团混合所有制改革策略优化研究的中期报 告 JX 建工集团是一家集土木工程、建筑工程和装饰工程为一体的综合 1991 性建筑施工企业，成立于年，总部位于中国江西省南昌市。多年 “” 来，该公司一直秉持着诚信、务实、创新、共赢的核心价值观，不 断推进技术创新和管理创新，不断拓展市场和谋求发展。 JX 然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建工集团也需要不断优化自 身的组织结构和发展战略，以适应新的市场环境和变化的需求，这就需 要集团进行混合所有制改革。混合所有制改革是指使国有企业与非国有 企业（包括中外合资企业、民营企业、外资企业等）共同出资投资并组 JX 成新的公司的改革方式。本次中期报告主要从建工集团的混合所有制 改革策略优化方面进行研究。 一、背景和意义 当前，中国混合所有制改革已经进入了深入推进的阶段，各类企业 纷纷投身到混改浪潮中。对于企业而言，混改既是挖掘潜力、提升绩 效、加快转型升级的必由之路，也是规避风险、保障生存、提高竞争力 JX 的有效手段。因此，建工集团进行混改具有非常重要的背景和意义。 首先，混改可以促进企业的战略转型和创新发展。作为一家传统的 JX 建筑施工企业，建工集团在国内外市场竞争中面临着诸多挑战和机 遇，而混改可以帮助企业有机融合不同的资源和优势，形成全新的发展 动力和增长点，从而加快企业的战略转型和创新发展。 JX 其次，混改可以完善企业的治理结构和内部管理机制。当前，建 工集团内部发挥主导作用的是国有资本，混改可以引入和发挥其他资本 参与和作用，避免过于依赖国有资源，防止构成资源浪费和空间过度， 从而完善企业的治理结构和内部管理机制，加强企业的运营状况和效 益。