建筑资料-广告公司所有岗位绩效考核表

平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核

平面设计师绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核目的 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核阶段 安徽意图广告有限公司 绩效考核部门 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核项目 公平、公正 绩效考核原则 KPI360100 与度相结合考核法（满分） 绩效考核方法 裁决小组、人力资源部。 考核组织负责人 平均分 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 考核项目占比 自评 上司评 裁决小组 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） Ⅰ、个人工作任务及效率 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） （60%） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） (10%) 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 与责任感 Ⅱ、综合能力 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） （10%） （30%） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 协调性 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） （10%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）