油气企业基层青年工作片区联动模式探索

油气企业基层青年工作片区联动模式探索 黄孟霓 彭微 李景升 青年是企业发展的主力军和先锋队，如何在新时期发挥好青年生力军作用，如何建立和培养合格的后备人才梯队，青年工作如何应对挑战走出困

18 第页共页 Word文档下载后（可任意编辑） 油气企业基层青年工作片区联动模式探索 黄孟霓彭微李景升 青年是企业发展的主力军和先锋队，如何在新时期发挥好青年生 力军作用，如何建立和培养合格的后备人才梯队，青年工作如何应对 挑战走出困境，如何通过改革创新激发活力等问题，都与企业高质量 发展息息相关，需要不断进行创新与实践。 “” 中国石油西南油气田公司蜀南气矿（以下简称气矿）根据党政 中心工作需要和青年员工成长发展需要，结合实际，创新探索基层青 年工作片区联动模式，取得了较好成效。 基本思路 基层青年工作片区联动模式的运行机制，是在认真分析各基层团 青组织地理位置、单位属性、工作条件等情况的基础上，将分散的组 织单元整合为相对均衡的若干片区，建立与之对应的弹性组织结构和 制度规范，形成资源共享、协同联动、优势互补的联动机制，从而更 加高效地推进青年工作。 该模式的运行方式是以片区内联动为主，片区间联动为辅。片区