烟叶收购站工作汇报

烟叶收购站工作汇报烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最佳年景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶

烟叶收购站工作汇报 烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最佳年 景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供 应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的 “第一车间”，是品牌、效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到 身上的千钧重担，进几年来，管理、制度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导 班子一时也不能放松的思考；时间、数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站 人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、争创一流”是烟叶收购 站为之全力以赴的奋斗目标、禅精竭虑的攻坚战略。 一、大力构建“团结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建 设和谐烟站 当前，国内市场与国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩张、快速发 展，竞争愈加激烈残酷，同时由于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难 和危机加重。面对如此国内外严峻的形势，烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地 认识到，市场竞争更加激烈，客户的需求呈现多样化和个性化。市场竞争大浪淘 沙，强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链都有于比竞争对手 具备更大的目标，更优的队伍、更好的管理。 一是树立“争创一流”的目标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购 站”为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站广大干部职工的思想进一步统 一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到公司党组提出的“打基础 上水平促发展”总体要求上来，统一到烟叶收购站“争创一流”的宏伟事业上来， 不断拓展工作思路，转变企业发展方式，坚持将对标、贯标作为一项整体工作，从 来不割裂看待，坚持系统推进，夯实发展基础，稳步提升综合实力。在长期实践 中，烟叶收购站坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下 移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯 标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着 重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进， 把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，发展加速 度，力争早日实现企业“争创一流”的宏伟事业。 二是坚持“优秀烟站”的创建目标。当前，行业内“优秀烟叶收购站”创建活动正 如火如荼地进行。作为烟叶收购站，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快 创优步伐，对实现烟叶收购站健康持续发展，具有十分重要的现实意义。在当前烟 草系统开展的“四要”良好作风教育活动中，烟叶收购站坚持以“四要”良好作风 建设为抓手，在创建过程中，坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺张 奢华、只图虚名、不求实效的思想和行为，克服重形式轻实效、重创建轻管理，要 在深度和求实上下功夫；坚持打牢基础，大力加强基层建设，夯实基础管理，增加 基层活力，规范基层生产经营，巩固发展基础，努力促进基层建设水平提高，基层 管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创建活动 只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终达到创建标准；坚持延伸内涵，全面落 实优秀烟站创建任务延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶 颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指 标，在创建活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创建优秀烟叶收购