管理人员晋升计划

管理人员晋升方案 第一条 晋升的根本原那么及条件 1、 符合公司及部门开展的实际需求。 2、 晋升员工自身素质到达公司及部门要求。 3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、 晋升员工通过行政部

管理人员晋升方案 第一条 晋升的根本原那么及条件 1、 符合公司及部门开展的实际需求。 2、 晋升员工自身素质到达公司及部门要求。 3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、 晋升员工通过行政部的晋升考核。 第二条 人事审批权限 1、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任 命。 2、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门人员审核，资源部任 命，总经理签批。 第三条 晋升管理流程 1、 员工晋升申报 1．1． 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、 各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营方案、部门年度 人力资源开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司 人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1．2． 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部 门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体 工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对 应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1．3． 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和 审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评 估报告，反应给相关部门。 2、 组织晋升考核评估工作