外采商品质量管理规范

外采商品质量管理规范1.目的为保证外采商品质量,特制定本规范。.适用范围外采商品:非我司自制的、而是由供应商生产完成直接发往我司或者客户端 的产成品称为外采商品。.术语和定义外采商品:非我司自制的、而

外采商品质量管理规范 目的 1. 为保证外采商品质量,特制定本规范。 2 适用范围 . 外采商品:非我司自制的、而是由供应商生产完成直接发往我司或者客户端 的产成品称为外采商品。 3 术语和定义 . 3.1 外采商品:非我司自制的、而是由供应商生产完成直接发往我司或者客 户端的产成品称为外采商品。 3.2 不需经过制程,需来料检验,来料到公司后可直接发货类成品(如 电脑、洗衣机、冰箱、空调等),此 IQC 类商品为民用消费类(简称类)。 A 3.3 不需经过制程,不经过公司来料检验,由我们的供应商处直接发往 客户类型,此类商品为工业设备、仪 TQC 器、工程服务类,商品(简称类) 以及民用消费类(简称类)。 BC 3.4 需经制造过程,进行重新拆装或重新标识、需联机测试的产品。此类外 采商品相对我司产成品实际应为半成 品(简称类)。 D 4 职责 . 担当 主要职责 对产品进行符合性判定、记录不合格品、不合格品的统计、行使不合格品的处 置权,外采商 质量部 品涉及到公司内部质量问题的处理。 商务部 对外采商品的验收能力进行评审,外采商品客户端异常的反馈和处理。 工程部 对外出商品的技术参数、质量异常提供技术指导。 采购部 协调供应商退换货、供应商处置.、售后服务。 5 先期供方导入工作程序 . 5.1 需求部门提出外采商品的需求,如果需求商品为新物料•,依照《编码管理 规范》申请编码。 5.2 采购部根据商品的技术及质量要求,在国内外可供货的制造商、代理商、 经销商、贸易商中,选择至少三个 2 以上具有价格优势,良好信誉及质量保 证的供应商,作为潜在供方,并发出供方调查表(见《供应商管理制度》 附件二),对供应商进行调查,了解供方的基本情况,生产能力,检验和 质量保证能力,交付能力,财务状况, 代理证书等信息,作为供方资质评 定的依据。 5.3 由采购部、品保部、工程部、财务部组成供应商资质初评小组,依据供应 商资质评审标准及供方调查表对供应 商的资质进行评审,并确定是否需 要对供方进行现场考察评审,如是,由采购部组织供应商资质初评小组开 展 现场考评,并将结果记录于供方现场评审表(见《供应商管理制度》附 件三),作为供方资质评审依据。品保

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