沙盘模拟实训采购主管报告

ERP沙盘模拟实训报告短短几天的沙盘模拟实训课程，在这两天里，我们要经营一个企业六年的时间，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中，学到了许多

ERP 沙盘模拟实训报告 短短几天的沙盘模拟实训课程，在这两天里，我们要经营一个企业六年的时 间，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场、制定战略、营销策划、组织 生产、财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔的眼界， 也让我知道了要经营一个企业是多么的不容易，并对自己以前在没接触过沙盘模 拟式天真的想法感到好笑，市场比想象中复杂的多困难的多。一开始对企业管理 沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这几天 的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学 院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组 成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短 两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每 CEO1111 小组五到六人，其中名，财务总监名，财务助理名，采购主管名， 11 营销主管名，负责生产运营名。到最后要看谁赚的多，谁就是第一。我在小 CEO 组中扮演的是采购主管，角色很重要，做不好，整个企业的运营也会不好。 由于是第一次接触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们 “” 做了一遍零年，让我们有了一个初步了解后才慢慢的进入状况的。 我的职务是采购主管，主抓采购，但是其他岗位的工作也做过，比如财务预 算，等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事， 特别是财务总监，既要登记每一年度的财务，又要根据上一年度的收入支出情况 进行下一年度的财务预算，资金是公司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎么 持续经营，更别谈可持续发展了。