年度工作计划_127

年度工作计划　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将

年度工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力 “五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季 度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季 度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代 理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合 同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行 置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心 活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在 根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中 心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形 成自我营销特色。