【经管励志】TNPM--全员规范化生产维修

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www.3722.cn 此资料来自东莞台商信息网，大量的管理资料下载 TNPM── 全员规范化生产维修 一条比较适应中国企业现状的设备管理之路 李葆文 广州大学维修工程技术学部 广州市小北登峰麓景路狮带岗中，广州大学，510091 一  TNPM 思想概述 TNPM Total Normalized Productive MaintenanceTPM----“ （）是在全员生 ” 产维修思想的基础上提出的新设备管理模式。 众所周知，全员生产维修是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综 合工程学、中国鞍钢宪法的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式， TPM (Total Productive Maintenance) 简称。这一设备管理模式已在全世界得到广 泛传播，受到各国企业界的欢迎，而且给许多企业带来效益。由于日本及其国际 TPM 企业应用管理模式取得了良好的效果，使这一管理模式成为当代企业管理 有代表性的手段之一，同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。国内也有不 少企业在设备管理工作中全面或部分引进了这种管理模式。 “”“” 全员生产维修体制在实施中强调设备管理的全员参与。全员成为这 一管理模式的理念和精髓，也是最难跨越阶梯。无论在欧洲、美洲，还是在中国， TPM“” 在不少企业的推行或者是虎头蛇尾，或者是流于形式，也主要因为全员 “” 不彻底。这主要是由于各国的国情不同，文化不同，对全员理念的认同程度、 TPM 贯彻力度有所不同所至。例如，一些西方国家认为使工人劳动强度增加， TPM 企业的工会或劳工组织出面对加以抵制。还有一些西方国家的工人并不情 “”TPM 愿做超过工资所得的额外工作，执行十分勉强。中国的企业在推行 TPMTPM 时，也遇到两方面的困难：一是操作工人缺乏自主、主动参与活动的 TPM 积极性；二是工人的文化素质偏低，很难适应越来越先进的设备维修，使 “” 的自主维修难于操作。 1