经理办公室创新活动工作计划模板

经理办公室创新活开工作方案模板 　　以转变观念为先导，以加强学习为根底，以开展“效劳创新工程”活动为动力，努力提高团队素质，牢固树立效劳意识，缩短业务流程，提高办事效率。 　　进一步搞好后勤保障和效劳

经理办公室创新活开工作方案模板 以转变观念为先导，以加强学习为根底，以开展“效劳创新工 程”活动为动力，努力提高团队素质，牢固树立效劳意识，缩短业 务流程，提高办事效率。 进一步搞好后勤保障和效劳工作，当好领导的参谋和助手；发 挥组织、协调和督查职能作用，竭力减轻领导的工作压力，让领导 满意，研发和生产一线职工满意；提高效劳水平，努力提升院办对 内对外窗口形象。 1、切实改变工作作风，使团结、严肃、活泼、高效的工作作风 得以明显表达。 2、树立效劳意识，使经理办工作人员的效劳意识在创新中得以 明显增强。 3、加强学习充电，提高自身素质，为创新性开拓工作提供根底 保障。 4、再造业务流程，显着提高办事效率。 5、每半月召开一次创新经历交流会。 6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息5条。 7、向公司上报创新活动简报至少一次。 8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力度。 1.勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤效劳。 2、为提高业务水平和修养素质，每人每月读一本与本职工作相 关联的书。 3、建章立制，按章办事，缩短流程，提高效率。活动期间制定 公文、会务、印章和接待等管理制度。 4、深入基层督查年中会贯彻和创新活动开展情况。