企业的经营理念7个问题[修改版]

第一篇：企业的经营理念7个问题1 .什么是经营理念 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

7 第一篇：企业的经营理念个问题 1. 什么是经营理念 , 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则一切的管理都需围绕一个根 本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩 , 效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认然后在此基础上形成企业基本设想与科 “”theory of 技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的经营理念（ business ）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营 2. 理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理 念的组成一套经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过 5. 日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。现代企业的经营理念 1. 45 今日企业管理问题何在年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的 “”“” 外包与再造工程外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到 这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在 欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构 的管理，近年也处于同样困苦境地。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已 经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合 理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2. 一定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的