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销售人员半年总结　　半年以来，的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的

销售人员半年总结 半年以来，的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目 标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结 成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结：一、公司项目的成员组成：营销部 销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上 存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高， 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资 源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流， 这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确由于（更多精彩文章来自“秘书不求人”） 协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为公司的 领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思 路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严 重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作 要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效 率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被 动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部 的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会 议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。