安全文化之规章不相信眼泪——兼谈安全文化的执行力

规章不相信眼泪——兼谈安全文化的执行力 有朋自法国归来，十分感慨。说偌大的法国电网，一年难得死上个把人，难得有几次误操作。究其原因，皆是因为安

规章不相信眼泪——兼谈安全文化的执行力 有朋自法国归来，十分感慨。说偌大的法国电网，一年难得死上个把人，难得 有几次误操作。究其原因，皆是因为安全规章制度的高度细化，员工对每个作业的 规程要求了然于心，并严格执行，不敢怠慢。因为他们知道，一有违反，必被严惩， 巴黎，绝不相信眼泪。 电力安全生产的法律、法规和规章制度是电力生产规律的客观反映，也是电力职工 在长期的工作实践中，用鲜血和生命写成的。安全执行力文化，就是不折不扣的贯 彻规章制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”， 就是要“抓落实—落实抓—反复抓—抓反复”。 打造执行力文化，必须凡事有章可循。在安全工作上，本着“安全第一，预防为主” 的原则，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考 核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规则，要克服和避免管理的随意 性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。要按照省公司制订 的规则办事，不能各行其是，要强调规则意识，听从指挥。要建立同业对标体系， 在公司系统内进行对标管理，实现从目标管理向过程管理的转变，实现安全管理、 安全监督的关口前移，防线前移，实现安全生产的可控和在控。 打造执行力文化，必须凡事有人负责。从机制上下功夫，切实建立安全生产的长效 机制。一是要健全完善安全生产的激励、约束机制。要切实落实各级、各类人员安 全生产责任制，将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传递到每一位员工 身上，形成一把手亲自抓，分管副职具体抓，坚持“党要管党、行政抓长、工会管 网、共青团抓岗”的原则，形成党政工团抓共管的良好局面。要切实实行“安全生 产一票否决制”和安全生产重奖重罚。目前，我们有的单位、有的员工将规章制度 停留在口头上、停留在表面上的情况还很突出。因此，必须对违章作业人员、未到