精选电力营销工作计划范文202x

电力营销工作计划范文202x 以下是小编为大家整理的关于《电力营销工作计划络稽查和实地核查的方式 进行检查；或者对特定营业站所全面开展稽查才能发现电量电费错收。营销稽查 通过信息共享可以省却对这类信息的搜索过程，能够利用电费管理中心所提供的 信息开展稽查工作，直接进入网络稽查和实地核查阶段。实践证明，与电费管理 中心实行联动，有效利用共享信息，可增强营销稽查针对性，提高了营销稽查的 工作效率。2、共享信息资源，使营销稽查与电费管理形成闭环管理营销稽查依 据电费管理中心提供的信息开展稽查工作，最后应将稽查结果及处理情况以书面 形式告之电费管理中心，使他们也能够及时掌握营销稽查的动态，共享稽查信息， 促进电费管理中心在开展营业质量监控过程中，有重点的开展监控，并为营销稽 查提供更为丰富的信息源，同时也拓展了营销稽查的工作面。两个中心共享信息， 能够促进双方工作的开展，并使营销稽查与电费管理构成互动，在质量管理层面 形成闭环管理，从而达到提升营销工作质量的目的，3、有效利用信息，能够及 时防络稽查和跟班稽查工作方式，与电费管理中心实行联动，共享信息资源，可 拓展营销稽查工作面，促进营销稽查工作的发展，能够提高营销稽查工作效率， 同时有效的防公司二号令规定：要把依法经营作为保证公司健康发展的生命线， 公司各单位必须强化依法经营，提高营销管理水平，保障各项经济活动合法合规， 维护公司的经济安全、逐步树立和巩固公司依法经营的社会形象。电力公司营销 工作计划 根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解 20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所 相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：一、主要 营销指标：1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电 量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理 确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%； 10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容：（一）、 学无止境