精选车间调度员年终总结

车间调度员年终总结 车间调度员年终总结 生产工作总结 XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总 结如下： 一、 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都 处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两 位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、 遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力 与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作 和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想， 只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的 完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行 落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到 客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变 领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3 分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督 好、服务好！ 三、 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销 售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计 划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人 员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后 分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品 1