09 生产成本内部控制制度范文

09 生产成本内部控制制度范文第一条 生产成本内部控制的基本要求。1．成本的计算必须以原始记录为依据。 2．成本计算必须具有健全的原始凭证。3．应该进行定额管理。4．在产品、产成品的转移必须有严格的

09生产成本内部控制制度范文 第一条生产成本内部控制的基本要求。 1．成本的计算必须以原始记录为依据。 2．成本计算必须具有健全的原始凭证。 3．应该进行定额管理。 4．在产品、产成品的转移必须有严格的交接手续。 5．必须定期对在产品和完工产品进行清点。 6．费用分配表必须进行审核方可进行转账处理。 7．成本计算表必须经过审核。 第二条生产成本内部控制的具体方式。 1．制定成本开支范围和标准。 2．制定成本计算原始记录。 3．制定消耗定额。 4．制定其他有关制度，如领料退料制度、在产品和产成品盘点制度等。 5．确定成本计算的截止日，作为本期费用与下期费用划分的标准。 第三条生产成本计算方法。 1．确定成本项目。成本项目反映了产品成本的构成情况，并有利于成本分析与控制。 成本项目按费用要素确定，设置原材料、燃料、动力、辅助材料、工资、制造费用等项目。 2．确定成本计算对象和方法。企业生产有单件生产、小批量生产、大量生产等情况， 生产工艺有装配式和连续式的情况。根据这些特点，可以分别以品种、类别、加工步骤为成 本计算对象，并分别选择品种法、分步法、定额比例法（分批法）等成本计算方法。各种计 算方法一旦确定财务必须备案，不得随意调整。 3．确定费用确认和分配的标准。费用确认的标准如固定资产折旧方法，低值易耗品摊 销方法、大修理费用的计提与摊销方法。费用分配的标准指间接费用的分配方法，如制造费 用分配时可采用工时比例法、直接费用比例法、消耗定额比例法等，各车间按具体情况分别 确定，一旦确定，不得随意变动。 4．确定产成品、在产品划分的标准。在划分时可以按实际情况选用不同的方法，如在 产品很少的情况，可不计在产品成本；在产品比较稳定时，在产品成本可确定为一个定量； 在产品波动较大时按一定的比例分配。分配时主要可采用约当产量法和定额比例法。 5．确定成本计算的程序。成本计算主要在车间和会计部门进行，各种转账、分配计算 等分别在车间和会计部门进行。成本计算所需原始凭证应定期传交会计部门。