安然的绩效考核的问题

绩效考核制度定义绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。安然的绩效考

一、 绩效考核制度定义 绩效考评制度考评 是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的方法，评定员工的工作 职 任务完成情况、员工的工作责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工 的一种制度。 二、 安然的绩效考核制度： 1997• “ 年，公司首席执行官杰弗里斯基林在全公司范围内采用了一套 结果决定 ” 一切的绩效考核制度。各级管理人员被上级、下级和同伴进行考核评分，按评 分实施薪酬分配；员工通过考核进行横向比较，被强制分成五个绩效级别，按绩 2000 效级别实行薪酬分配，同时实行犯错员工即时解雇政策。直到年斯基林在 “ 谈到这个绩效评估体系时还曾指出：如果你想有所创新的话，你就必须让员工 ” 精诚团结。 二、安然公司在绩效考核方面的问题： 个体重于团队的企业文化 安然的绩效评估系统实际上形成了 1 。 “”“ 人们独立完成自己的所有工作，一位安然的老员工说，原因很简单：如果 ” 我和约翰是竞争对手的话，我为什么要去帮助他呢？在这种情况下， 安然文化 “” 文化 造成了个人主义泛滥，扼制了团队协作精神的培养。在这种高压锅和考核 ，一位安然公司员工回忆说： 机制重压之下，员工为追求短期业绩增长而恶性竞争 “” 我每天晚上都要锁好我的办公桌，以免我同事偷窃我的成果。 安然公司各级经 理为追求业绩甚至不惜篡改交易记录捏造业绩，虚报收入。员工欺骗公司，公司 欺骗股东，最终安然公司伙同安达信会计事务所以欺诈手段吹大公司业绩泡沫， 而遭到指控，继而陷入万复不劫的深渊。 随着新经济的衰退，要做出突出业绩是越来越难，公司内部的竞争也越来越 激烈。而当这一趋势越来越明显时，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转 化成为了一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那 些自己看不顺眼的雇员。 缺乏团队精神，成为了公司前进的致命伤，而团队精神恰恰是实现创新的必 备条件，因为任何个人都无法完成所有的工作。 “赢者通吃”造就了纸糊的安然 2 杰弗里·斯基林在全公司范围内设立了一种绩效考核系统后， 及时淘汰不 。 合格员工，同时花大钱奖励做出成绩的员工在安然，失败者总是中途出局，获 胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人更是可以得到数百万美元的奖金。 这种文化给员工打下了一种“只许成功， 这就是安然公司的“赢者通吃”文化。 不许失败”的烙印。犯错的员工立刻就会被解雇，结果不仅促使员工尽可能地掩 盖过失，也使员工失去了许多锻炼的机会。公司过去的和现在的一些雇员都曾指 出，保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更 大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，最终造成了现在的状况， 用前经理玛格丽特·切科尼的话来说，安然是“一座用纸牌搭成的房子”。